Inovasi Produk: Perkara yang Pemimpin Perniagaan Perlu Tahu

Beribu hingga berjuta produk diperkenalkan ke dunia setiap tahun. Ini boleh menjadi produk baharu atau naik taraf kepada item sedia ada. Teh boba biasa atau mi segera teh boba? TV hitam & putih atau smart TV? Itulah inovasi produk.

Inovasi produk telah wujud selama berabad-abad. Ia boleh mengembangkan atau memusnahkan perniagaan di dunia yang kita diami hari ini, di mana ia mesti kekal di atas setiap trend. Selain itu, perniagaan mesti bertindak pantas untuk mengubah strategi mereka dan menghasilkan sesuatu yang baharu jika jenis produk tertentu tidak laku lagi.

Inovasi ialah proses membangunkan item baharu atau memodenkan item sedia ada, dan ia adalah penting jika anda memiliki perniagaan. Bagi syarikat yang meluangkan masa dalam penyelidikan dan pembangunan produk, ia boleh menjadi sangat lumayan dan bermanfaat apabila berjaya. Jadi, apakah proses inovasi anda? Lebih penting lagi, bagaimana anda boleh mengelakkan kegagalan inovasi produk yang membawa bencana? Kami menawarkan beberapa tips di sini.

Proses membangunkan produk baharu—atau menambah baik produk sedia ada—untuk memenuhi keperluan pelanggan secara kreatif dikenali sebagai inovasi produk.

Tiga kategori utama inovasi wujud:

Inovasi berterusan melibatkan syarikat yang sentiasa memberikan pelanggan teratasnya item berkualiti tinggi.

Gangguan peringkat rendah berlaku apabila perniagaan baharu memasuki pasaran di bahagian bawah dan menawarkan produk “cukup baik” dengan strategi perniagaan untung rendah.

Gangguan pasaran baharu ialah apabila firma baharu memasuki pasaran sedia ada dan bergerak ke pasaran atas, secara beransur-ansur menjadikan penyandang itu usang.

Tiga kategori inovasi berbeza dalam cara ia berkaitan dengan pasaran semasa. Inovasi yang mengganggu datang dalam pelbagai perisa, termasuk gangguan pasaran rendah dan pasaran baharu, yang digunakan oleh perusahaan dengan sumber terhad untuk bersaing firma yang lebih mantap.

Inovasi berterusan bersaing secara langsung dengan penyandang sedia ada di bahagian atas pasaran, iaitu pelanggan yang paling bersedia untuk membayar. Pesaing baharu mungkin memintas syarikat yang sudah mapan dalam pasaran, dan syarikat itu berkemungkinan besar untuk melawan.

Walau bagaimanapun, inovator yang mengganggu berkemungkinan akan mengelakkan konflik kerana sektor pasaran yang mereka sasarkan mempunyai margin keuntungan yang paling rendah dan bukan penggunaan wajar masa, wang atau sumber organisasi sedia ada.

Fikirkan tentang kedua-dua jenis semasa mencari prospek inovasi produk. Inovasi yang mengganggu membolehkan anda memasuki pasaran baharu atau mewujudkan niche pasaran baharu. Sebaliknya, inovasi berterusan membantu syarikat anda mengekalkan daya saingnya dalam pasaran sedia ada dan memastikan pengguna terbaik gembira.

Pertimbangkan pelanggan yang menggunakan produk anda untuk menyelesaikan keperluan mereka. Adakah terdapat sebarang keperluan tambahan yang mereka perlukan yang boleh anda capai dengan meningkatkan pembangunan? Menyelidik pasaran tentang pelanggan semasa boleh mendedahkan maklumat tentang julat fungsi yang digunakan oleh pengguna produk anda dan mengenal pasti bidang untuk inovasi.

Anda bersaing dengan jenama lain yang menghasilkan produk setanding dan apa sahaja yang boleh menyelesaikan keperluan pelanggan. Sebagai contoh, seseorang mungkin pergi ke fine dining untuk meraikan hari lahirnya bersama rakan-rakannya. Pelanggan tersebut juga boleh pergi ke taman tema, restoran Jepun atau pesta piza di rumah untuk mencapai matlamat yang sama.

Sentiasa perhatikan pelanggan anda supaya anda boleh menambah baik produk anda untuk memenuhi sebarang keperluan tambahan.

Syarikat yang mempunyai pemahaman yang jelas tentang keperluan pelanggannya dan strategi inovasi yang cemerlang hanya boleh berjaya dengan budaya dalaman yang memupuk inovasi.

Pilihan untuk menggalakkan kakitangan anda mengamalkan mentaliti inovatif termasuk:

• Mewujudkan peluang untuk kerjasama merentas pasukan
• Memimpin dengan sikap pembangunan dan melihat kesilapan sebagai pengalaman pembelajaran.
• Menganjurkan sesi sumbangsaran dan menggalakkan pemikiran yang tidak konvensional
• Menubuhkan pasukan atau jawatankuasa dengan tujuan semata-mata untuk membangunkan idea unik tanpa mengambil kira kekangan konvensional.

Sebagai pemimpin perniagaan, ingatlah keupayaan anda untuk membentuk budaya syarikat anda dan gunakannya untuk menggalakkan kakitangan anda berfikir secara meluas dan mengambil risiko yang dikira akan memupuk inovasi.

Pastikan syarikat anda mempunyai sumber, aliran kerja dan formula keuntungan yang diperlukan sebelum melancarkan strategi inovasi.

Sumber boleh terdiri daripada bahan mentah yang diperlukan untuk mencipta barangan kepada teknologi, wang dan kakitangan.

Proses ialah cara aktiviti dijalankan, seperti strategi untuk kakitangan onboarding atau pembangunan produk.

Formula keuntungan, yang mungkin mengandungi penunjuk seperti sasaran margin kasar atau pulangan pada tahap pelaburan, ialah kriteria yang digunakan untuk mengarahkan keputusan keutamaan.

Tiga elemen ini adalah penting untuk memikirkan keupayaan organisasi anda supaya anda boleh menetapkan sasaran inovasi dan pertumbuhan yang munasabah.

Menyenaraikan sumber, proses dan formula keuntungan organisasi anda boleh memberi anda gambaran yang lebih jelas tentang perkara yang perlu diubah untuk membolehkan inovasi.

Perniagaan tidak boleh mengganggu diri mereka sendiri. Adalah perlu untuk mengekalkan idea yang mengganggu selain daripada inovasi berterusan.

Kemungkinan anda akan berjaya dalam melaksanakan teknologi baharu untuk gangguan pasaran selanjutnya dalam pasaran teras anda adalah rendah. Punca utama ialah perniagaan tersebut tidak boleh mendapat keuntungan daripada produk baru. Oleh itu, ia sama ada akan diabaikan atau diubah suai sebagai teknologi yang berterusan untuk menyokong perniagaan utama.

Walaupun ia mungkin kelihatan paradoks, jika anda mempunyai idea inovasi yang mengganggu, anda harus mencipta unit perniagaan baharu untuk melaksanakannya supaya inovasi itu tidak tersesat dalam strategi sedia ada syarikat.

Inovasi ialah komitmen untuk terus melihat ke hadapan sepanjang perniagaan; ia bukan aktiviti sekali sahaja. Inovasi akan menjadi lebih mudah dan penting kepada budaya syarikat anda apabila anda memperhalus sumber, prosedur dan pengiraan keuntungan anda.

Berhati-hati dengan pesaing baru yang memasuki pasaran anda dan peluang untuk syarikat anda mengganggu industri saingan. Dengan melihat gambaran yang lebih luas, anda boleh menjangkakan gangguan dan merebut kemungkinan baharu semasa ia muncul, memastikan anda mempunyai sumber dalaman yang diperlukan untuk melaksanakannya.